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        習酒茅臺同業競爭系誤讀 其實是做大品類基石,做深品牌護城河

        2021-03-06 13:18  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

        習酒和茅臺酒不但沒有形成同業競爭,反而形成了明顯的錯位協同。

        近期,關于“習酒和貴州茅臺是不是同業競爭”的爭論引發多方關注。

        對同業競爭內容的判斷,不應僅局限于從經營范圍上作出直觀判斷,而應遵循市場商業規律,尊重“實質重于形式”的原則,審慎地思辨甄別。

        1、看大勢:醬香熱成為白酒行業主旋律

        近年來,醬香熱持續升溫,除醬酒企業外,其它香型名酒企業中也不乏加碼醬酒行業的案例。眾多企業紛紛謀局醬香,或收購、或入股、或定制,醬香酒市場跳躍式擴容,醬香酒消費日趨普及。

        從醬香熱成為白酒行業主旋律這一實質來看,習酒在茅臺整體戰略統籌下發展醬香,符合當前酒業發展大勢,在茅臺之下開拓更多更廣的醬酒消費基礎,進而更好地實現茅臺集團序列化崛起。

        2、看長期:企業戰略主線清晰與時俱進

        作為中國白酒領軍企業,茅臺實施的是長期價值化經營戰略,根據市場不同階段和消費變化而實時調整,以企業戰略統籌企業發展,構建長效發展機制。

        20年前的市場環境與今日茅臺的行業環境大為不同。2018年以來,茅臺已多次蟬聯Brand Finance全球烈酒品牌價值50強榜首;2019年,茅臺集團營收上千億、股票上千元、市值過萬億;2020年,千億茅臺+兩大百億子公司的戰略格局形成,茅臺的穩定發展才是對股東利益的最切實的維護。

        3、看實質:習酒和茅臺是錯位協同

        從當前表現來看,茅臺酒無論是銷售規模還是產品結構,都已站至中國高端白酒行業的頂端,并有其領先性、獨特性、唯一性和不可復制性。習酒和貴州茅臺之間的規模、價位、渠道、營銷模式和消費群體等方面均有著明顯不同,習酒和茅臺酒不但沒有形成同業競爭,反而形成了明顯的錯位協同。

        對于茅臺集團以外的競爭對手,習酒就像一艘“護衛艦”,對競品和潛在競品的襲擾進行有效的屏護,雙方是戰略護衛協同。

        醬酒品類的長足健康發展,以及開拓未來更廣闊市場,需要更多醬酒企業與品牌的共同參與、努力。習酒在拱衛和捍衛茅臺的市場根基的同時,可以為茅臺培育和積累更多醬酒消費基礎,對茅臺品類培育協同。

        從企業經營和股東利益維護而言,習酒與茅臺股份同屬茅臺集團一個家庭,二者將共同尋求長期共贏發展的可行路徑與正向發展關系,更加全面更加立體維護茅臺及其股東權益,實現經營管理協同。

        茅臺的發展局面來之不易,需要社會各界特別是茅臺股東的關愛和支持。千億茅臺的穩定發展對白酒行業和區域經濟具有深遠影響。就此而言,茅臺不應只是股東的茅臺,而應從更高更深遠的角度去考量,真正體現“大企業大擔當”。繼榮獲全國脫貧攻堅先進集體榮譽之后,茅臺集團應該發揮更大的社會效益,全力奮戰十四五,為鄉村振興做更大貢獻。
         

        作者系云酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、正一堂戰略咨詢機構董事長

          關鍵詞:茅臺 習酒 競爭  來源:佳釀網  楊光
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          坐在脸上舌头使劲添
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